【企业知识产权】企业知识产权(专利)工作计划

该方案只是一个框架概述,更适合没有知识产权基础的企业。具体实施需要更深入的了解和完整的方案建设。知识产权(专利)工作需要公司高层领导的支持和充分认可才能有效开展。

知识产权工作应以公司的运作和研发为指导,知识产权管理制度应根据公司的实际情况制定,以配合公司的运作和研发工作,***限度地发挥知识产权的价值和效益。

初步设想如下:

一、知识产权制度建设

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初步构想中应建立的制度包括:专利管理制度、专利分析管理办法、专利申请过程管理办法、专利维护管理办法、专利奖励管理办法、专利许可管理办法、科技信息管理办法,商标管理办法、商业秘密管理办法、软件著作权管理办法可以整体编写,也可以单独编写。

二、知识产权战略规划

根据公司的具体情况和高层战略眼光,制定符合公司情况的短期和长期知识产权战略规划,逐步建立防御、相持和进攻的知识产权战略。使知识产权的价值得到***程度的体现。

三、创新技术专利

根据制度建立和完善的具体工作方式,规范操作的每一个细节。

、挖掘:在充分掌握公司自身技术信息的基础上,充分挖掘技术创新点。

、评审:对创新点进行技术评审,组织技术专家根据检索结果对专利申请进行评审,确定专利性。

三、写作:撰写高质量的申请文件。

、奖励:建立适当的奖励机制,提高技术人员的积极性。

其中还包括检索、讨论、OA回复、复审、无效等具体工作,将不予详细列举。

四、研发项目知识产权管理

基于研发项目、技术类型和产品线的知识产权风险评估、专利分析、研发项目科技信息支持、研发成果知识产权保护、建立知识产权保护体系图。明确公司知识产权技术架构。容***现侵权产品。各研发团队或小型研发部门应配备专门人员配合知识产权工作。

五、专利分析

Ø侵权分析:对新项目产品/技术进行侵权分析,出具专利分析意见

ØØ规避设计:根据侵权分析结果,结合新产品方案和研发,探讨合理的规避设计方案或其他解决方案。

技术分析:针对特殊的技术难点、前期研究或其他需要,对专利技术进行专门的检索和分析,以提供研发有效的技术方案或特定技术主题的发展趋势分析。

Ø信息提供:根据研发需求,通过检索提供适当的专利信息供研发参考,避免浪费时间、浪费研发资金进行重复开发。

Ø竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利情况,分析主要竞争对手的整体和单项专利,建立行业专利数据库。

Ø查新分析:在前期检索的基础上编写专利分析。

纠纷分析:知识产权纠纷中的专利分析。

六、知识产权宣传教育

七、知识产权保护

根据公司的知识产权战略或市场竞争的需要,及时运用一定的手段保护自己的知识产权,以对抗竞争对手。

八、知识产权许可与利益转化

在保护的基础上,我们可以通过知识产权许可获得***利益,并在公司产品遭遇风险时充当交叉许可的保护伞。

许可是知识产权工作中最有价值的部分,也是企业取得知识产权强势地位的***途径。它应被视为企业知识产权战略的最终目标。